继任包括人才管理的整体流程设计规划与实施、人才计划与盘点流程规划与实施、人才配置流程建设与实施、人才培养流程的建设与实施四个方面，将输出组织概览图、重点关注人员名单、人才流动名单等，帮助企业建立一套与业务结合紧密的人才管理流程，将人才管理从随机的个体领导行为转化为有序的统一的组织行为，从根本上提升组织的竞争力，提升人力资源与业务的契合度，提升企业的执行力，下面来具体的看一下继任委派书的特征是什么吧？
继任管理的体系性是指要建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才，创造内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。
要取得继任管理的成功，必须有多角色的参与：员工是发展的主体，需要对于发展有较高的意愿度和主动性；高层是继任管理的决策者，为继任管理的推进提供资源，高层的支持度与参与度非常重要；人力资源代表是继任管理的专业推动者，需要去规划和推动继任管理；主管是发现、培养高潜人才的直接负责人，也能在培养过程中起到监督作用；导师可以为储备人才提供发展建议；教练一般都是一对一的方式，常用在高管培养。
继任管理不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。继任管理具有明显的后效特征。
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( 责任编辑: 张小付 )