股权分配问题在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，如果在这个创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服气谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致创业失败。那么合伙人股权设计雷区有哪些呢?下面就跟着佰佰安全网小编一起来看一下吧!
合伙人股权设计雷区
一、股份平分
股份平分的概念就是各个股东占有的股权份额是均等的。比如：两个股东各占50%;三个股东各占1/3。
创业之初，合伙人一定要考虑清楚，企业里面的股份一定能够不能平分，如果企业的股权布局是股份平分型的，即使这家企业拥有再好的商业模式，再好的团队，也没有任何一家投资机构或者是投资人给这家企业投钱，因为投资人会理智的认为这家企业是没有未来，没有希望的。
二、小股东称霸
在企业当中，有这么一种情况，虽然某个股东占的股份比例很少，但是这个企业他说了算。
举例说明，一家企业刚开始的时候只有两个股东，其中一个占51%，另一个占49%，后来引进一位技术人才，新加入的这个技术人才也希望拿到企业的股份，这个时候，两个股东经过商议，每人拿出2%的股份转让给这位技术人才，这样一来，大股东的股份就成了49%，二股东的股份就成了47%，三股东占4%。
按道理说，三股东的股份比较少，在企业的分量比较轻，是个小股东，可是，一旦大股东和二股东发生矛盾，情形就不一样了，二股东47%的股份再加上三股东4%的股份，正好是51%，而大股东的股份是49%，结果这样的一个股权架构，最终导致老大和老二都说了不算，而是小股东说了算。这对企业的危害也是很严重的。
三、按资入股
所谓的按资入股就是按照出资比例来确定股份数额，但这样的股权布局也存在一定的不合理性。举例说明，三个老板合伙开咖啡厅，需要创业资金100万元，老大投入50万元占50%的股份，老二投入30万元占30%的股份，老三投入20万元占20%的股份。
按理说，这样的股权分配方式很合理，但之后不合理的事情马上出现了，老大不仅投入了50万元，还要负责整个咖啡厅的管理运营，老二和老三只是在开始创业的时候投入一笔资金，之后就很少去咖啡厅了，也不参与具体的经营，但还是按照出资比例拿分红。时间久了，老大心里就特别的不平衡，从出资的角度看，大家应该按照5:3:2的比例分配股权，但从另外一个角度考虑，一家企业不应该单单按资金投入分配，还应该按人力贡献分配。人力不仅仅是一种资源，更是一种资本。
合伙人在设置股权布局时，不仅要根据资金投入分配占股比例还要考虑人力贡献因素，最终结合各方面综合因素确定所有合伙人的占股比例。
四、股东众多
为了聚集更多的资源和人脉，一家企业或者一个项目通常会通过股权众筹拥有几十个股东。有一家咖啡厅，就是这样的情况，企业通过股权众筹的形式，筹到了大约100位股东，这些股东都是白领，本身有自己的事业，咖啡厅开始运营时，大家兴致很高，都愿意出钱，可是等到咖啡厅开业那天，却发现这些美女股东有的在忙着化妆，有的在招呼自己的朋友，却没有人去管理这家咖啡厅，最后这家众筹的咖啡厅不得不以失败而告终。
五、影子股东
企业家在创业的时候，可能会跟一些政府部门或者协会组织有生意往来，这个时候企业家会给他们一些干股，给他们分红，刚开始的时候企业不大，给他们股份也没有问题，一旦企业做大之后，问题就出现了。
六、非出资股东
虽然一些合伙人是企业的股东，但他们并没有出钱去买企业的股份，这便是非出资股东。
企业存在非出资股东的后果是很危险的，试想，有几个人会对白白送来的东西倍加珍惜，只有合伙人投入了资金，他才会认识到股权的重要性，从而珍惜他得到的股份。若股份能够卖，我们尽量把其卖出去，为什么非要把股份卖给员工?因为某些员工追随了企业很长的时间，他对企业有感情的，对老板信任，最有可能掏钱购买。华为就是把股份卖给员工的最好典范。
以上就是佰佰安全网小编为您提供了关于合伙人股权设计雷区的介绍，真心希望对您有所帮助!您要了解更多关于财产安全等相关内容请您多多关注佰佰安全网吧!
( 责任编辑: 吴梦莉 )