关于巴陵石化推行环保责任追究亮红牌制度
中国石化新闻网讯(彭展)7月下旬，一套每小时处理能力为180吨的化肥废水处理装置，以及配套的污水事故池，在巴陵石化化肥事业部加紧建设，计划于11月底建成投运，届时，该部工业污水排放达到《污水综合排放标准》石油化工行业一级排放标准要求。化肥污水处理新建项目，是巴陵石化认真贯彻落实总部环境保护工作座谈会精神，巩固达标排放成果，在年内实施的24项污染治理措施之一。
结合“我要安全”主题活动，研究解决好保证安全环保生产的问题，是巴陵石化在学习实践活动中明确要着力解决的突出问题之一。该公司按照总部要求，虚心向同行先进企业学习，切实查找环保工作中存在的差距，提出“目标分解、限期整改、责任追究”的环保治理总要求，对相关部门和单位实施环保亮红牌制度。
在全面排查环保现状，理清重点、难点环境问题的基础上，巴陵石化制定2009年至2011年《环境保护三年隐患治理计划》，通过强化各项环境管理措施，加强精细化管理，加大环保治理投入力度，着力解决制约生产发展的重点、难点污染源和重大环境问题，全面实现和巩固污染物的达标排放，创建“资源节约型”和“环境友好型”企业。公司明确了总体及分阶段目标指标。今年年内，公司化肥、己内酰胺、烯烃、环己酮、合成橡胶、环氧树脂、热电、动力以及供排水等9个事业部要完成24项污染治理措施，每个项目均明确了责任单位、负责人、技术方案及主要工程内容、投资估算和实施进度。
按照“七分管理，三分治理”的原则，该公司要求各单位主要领导切实抓好环保三年隐患治理计划的落实，公司修订经济责任制考核中环境保护的考核指标，在工作中严格考核，同时，通过层层分解落实总目标和指标，提出限期整改的要求，明确各级人员的管理责任，在年度干部考核工作中就此考核兑现。针对环保制度执行、环保“三同时”管理、清洁生产审核、“三产”企业环境监管、“三废”物料管理及环境监测等六项管理内容中主要存在的13个方面的问题，公司也明确了21项整改措施、方案。
像重视安全一样重视环保，像抓安全一样抓环保，巴陵石化营造良好舆论氛围，广泛发动职工群众，举全公司之力，在切实抓好安全环保管理上见行动。化肥事业部一方面加快污水处理装置建设，力争尽早与已经建成的清污分流项目配合运行，另一方面在装置大修期间完成火炬改造，避免了火炬内结晶、堵塞的问题，保证了硫化氢的燃净率。该部还根据工况加大液化汽投入，确保硫化氢的充分燃烧;就尿素装置开车时易产生尾气带氨的问题，与华东理工大学合作研究解决方案，在年内完成整改。供排水事业部利用上游装置停工检修的时机，对已连续运行11年的A/O(缺氧耗氧)污水处理装置实施检修，并进行系列小改小革;加强去年底投用的环氧污水处理装置的工艺调优，进一步实施环氧污水与其它污水的“污污分治”，开展“生化污水深度达标工艺”实验研究，探索符合企业实际的污水深度达标工艺路线。
最近，该公司热电事业部计划总投资为4950万元的热电锅炉烟气脱硫除尘隐患治理工程可研报告，获得集团公司批准。计划于明年完工的改造工程，将广泛采用新技术新工艺，对改善大气环境质量和减少因酸雨造成的危害发挥“源头治理”作用,二氧化硫和烟尘排放达到国家标准，经济和社会效益显著，每年仅减少排污费用一项，就可节省开支400余万元。
( 责任编辑: 刘长利 )