据小编了解物业设施管理方面，泛指为公私型机构的非核心业务所提供的专业设施管理服务，配合专业人才、优质流程及服务表现三方面的卓越管理模式，彼使有关机构能够专注于核心业务之发展。此范畴提供服务的对象十分广泛，例如有医院、银行、运输设施、公私型机构、邮轮码头和不同的教育设施项目等。
近年社会各阶层对物业及设施管理的重要性和普及性大大提高。就物业管理发展而言，由于新楼盘落成后，发展商需聘请专业的物业管理公司来管理其楼宇及各项先进设备，以维持楼宇价值，而对物业管理各方面的要求及范畴早已成熟。至于设施管理之发展，专业物业设施管理可有效地管理公私型机构的非核心业务，故不少公私型机构亦倾向将其非核心业务外判，一方面省减成本，另一方面能让企业专注于其核心业务的发展。故设施管理服务愈来愈被重视。除了香港，中国内地和西方先进国家也愈来愈强调设施管理的重要性，可见其前景非常广阔。
据小编了解物业设施管理主要包括以下内容：
1. 物业设备接管验收制度，设备验收工作是设备安装或检修停用后转入使用的重要过程，因此在设备的运行管理和维修管理之前，首先要做好设备的接管验收工作。接管验收不仅包括对新建房附属设备的验收，而且包括对维修后设备的验收以及委托加工或购置的更新设备的开箱验收。验收后的设备基础资料要保管好。
2.物业设备预防性计划维修保养制度，预防性计划维修保养是为了延长设备的使用寿命，防止意外损坏而按照预定计划进行的一系列预防性设备维修、维护和管理的组织和技术措施。实施预防性计划维修保养制度可以保证物业设备经常保持正常的工作能力，防止设备在使用过程中发生不应有的磨损、老化、腐蚀等情况，充分发挥设备的潜力和使用效益、正确掌握设备状况，提高设备运行效率。实施预防性计划维修保养制度即可延长设备的修理间隔期，降低修理成本，提高维修质量，又可保证物业设备的安全运行，延长设备使用寿命，树立物业管理企业良好的形象。预防性计划维修保养制度主要包括制定设备的维修保养计划，确定设备的维修保养类别、等级、周期、内容、实施预防性计划维修保养制度，并进行监督检查等。
做好物业设施管理需要做到一些几点：
一、 物业要认真学习并贯彻执行国家制定的物业设施管理法规，掌握本辖区实际情况，提高物业设施管理意识，对管理设备进行日常维护。
二、物业制定辖区各种小区管理安全制度，督促检查各住户贯彻落实小区管理安全工作的情况。
三、物业负责检查辖区各部位的物业设备和各种设施管理，管理器材的配备情况，发现隐患及时督促有关单位进行整改。
四、对管理设备进行维护。负责调配补充管理等设备，并定期进行设施检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。
五、积极组织专职人员定期检查设施管理和辖区各重点部位，如油库，餐厅，银行、公共场所的设备管理装置，楼层消防分屏及报警，排烟系统，对讲系统，查看周围有无危险，防止重大事故的发生。