结构性面试

结构化面试的概念定义为：

根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

结构化面试是在工作分析的基础上精心设计与工作有关的问题和各种可能的答案，并根据被试者回答的速度和内容对其作出等级评价的面试。

一种比较规范的面试形式。有效性和可靠性较高，但不能进行设定问题外的提问，局限了面试的深度，而且问题均为事先安排好的，整个过程显得不自然，且提问可能显得唐突。

结构性面试方法

一、充分了解自我

结构化面试中重要的一部分就是自我认知，如个人家庭背景、教育经历、实践经历等，这部分一定要真实，而且也有好好的包装自己。可以将自我介绍、个人经历以“逐字稿”的形式写到纸上，记牢背熟，到时可以根据考官问题灵活应对。

二、分析岗位

每个人报考的岗位不同，在工作职责、工作要求、岗位也不同。充分了解到自己未来的工作性质，才会在面试中才会有所胜算，面试也是一个双向匹配的过程。

这样做能够向考官传递这样一种信息：

知道自己报考的岗位艰难险重，但我毅然决然报考了这个岗位，能够体现我强烈的求职动机，更是对我个人职业发展和单位发展的一种责任及发展和自己对这份工作的渴望。

结构性面试类型

1、综合分析

题型分类：哲理类、公共政策类、社会问题类、政府建设类、漫画类。

2、情景应变

题型分类：事件的排序、突发情况、接待、突发应急处理。

3、人际沟通

题型分类：对领导、对同事、对下属、对群众、对亲朋、多重关系。

4、组织管理

题型分类：调研类、宣传类、组织策划协调类、培训类、接待类。

5、自我认知与拟任职位匹配

题型分类：充分了解自己、获取报考职位信息、面试官的“圈套”、以真诚打动面试官、明确的职业规划。