1、检查公司财务；
2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
5、向股东会会议提出提案；
6、依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
7、公司章程规定的其他职权。
以上第（六）款中所提及的第一百五十二条的规定是指：在董事或高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的情况下，有限责任公司的股东、股份有限公司连续一百八十日以上单独或者合计持有公司百分之一以上股份的股东，可以书面请求监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事向人民法院提起针对董事或高级管理人员的诉讼。
继任管理的体系性是指要建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部的高潜人才，创造内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。
要取得继任管理的成功，必须有多角色的参与：员工是发展的主体，需要对于发展有较高的意愿度和主动性；高层是继任管理的决策者，为继任管理的推进提供资源，高层的支持度与参与度非常重要；人力资源代表是继任管理的专业推动者，需要去规划和推动继任管理；主管是发现、培养高潜人才的直接负责人，也能在培养过程中起到监督作用；导师可以为储备人才提供发展建议；教练一般都是一对一的方式，常用在高管培养。
继任管理不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。继任管理具有明显的后效特征。
实习的公司最好是大公司，业务要好，你实习的可能是该公司的某一个工厂或部门，但它在中国还有其它工厂和部门，实习期间你的表现好，这个工厂或部门也许没有就业机会，但其他的工厂也许会有机会。互联网实习尤其重要，在实习期间你可以认识许多业界大牛；你还可以工业界真实的运作情况。
选你能在实习期间出成果的项目。如果你选了个很大的项目，半年还没做完，这就说不清楚是你没做好，还是项目本身的问题了。第三个建议，深入的了解企业的实际情况和问题。
实习的时候要更深入的了解企业的实际情况和问题，结合理论和实际，要给企业解决实际问题，有一个具体的成果，让企业真正感觉到你的项目做好了。最后，你要有总结，最好是能发表文章，自己给自己做推广、营销。